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媒体资源拓展的风险
公司致力于成为具有创新力和市场竞争力的大型文化产业集团，未来公司依然需要进一步拓展其他传媒资源。
（一）新拓展媒体资源未来盈利能力无法准确预期的风险
基于当前媒体业的发展环境，作为综合型传媒企业，公司依托现有媒体资源，逐步开发新媒体资源，拓展演艺文化、旅游文化等相关产业领域，建设航空特色鲜明、全媒体运营的综合型文化传媒企业。
虽然公司是在综合考量传媒业发展趋势、公司发展战略、客户开发预期等因素基础上，并对媒体资源进行充分的可行性研究之后，通过正规商务谈判协商确定购买或合作协议条款，最终确定新媒体资源的运营模式，但新拓展的媒体资源多数涉及新的细分传媒业务类别，加之外部环境、客户需求等因素的不确定性，使其未来盈利情况难以准确把握。当新拓展媒体资源的实际运营情况持续大幅低于公司预期时，将对公司盈利情况产生不利影响。
（二）规模扩张面临的管理风险与人才短缺的风险
通过多年的稳健经营，公司积累了丰富的平面媒体、电视媒体的管理与运营经验，但不同细分行业的管理、运营方式存在差异，完全复制原有经验或模式难度很大。如果公司未能及时调整经营模式和管理方式、未能有效引进相应领域的管理人才，将面临新拓展媒体资源的经营业务所带来的管理风险。公司现有业务的稳定发展得益于现有管理、采编发行、创意设计、销售等多种专业人才的竞争优势，而拓展新资源更需相关人才的引进或培养。如若公司无法引进并保留各类优秀人才，将对公司未来拓展新资源的经营造成不利影响。
http://www.csrc.gov.cn/pub/zjhpublic/G00306202/201404/t20140429_248101.htm
