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三峡水利董事长叶建桥表示突破发展瓶颈 打造一流配售电企业

时间:2020-5-18 10:00:56

  核心提示:近日,三峡水利重组事项获批,公司拟向新禹投资等发行股份及支付现金购买其持有的联合能源88.41%股权,拟向三峡电能等发行股份及支付现金购买其持有的长兴电力100%股权(长兴电力持有联合能源10.95%...

近日,三峡水利重组事项获批,公司拟向新禹投资等发行股份及支付现金购买其持有的联合能源88.41%股权,拟向三峡电能等发行股份及支付现金购买其持有的长兴电力100%股权(长兴电力持有联合能源10.95%股权),并同时非公开发行股份募集配套资金不超过5亿元。重组后的三峡水利将作为三峡集团以配售电为主业的唯一上市平台。

  对于本次重组原因,公司董事长叶建桥接受中国证券报记者采访时表示:“随着区域内水电资源开发完毕、供电区域配售电业务基本饱和,公司发展遇到了瓶颈。通过本次重组公司将突破原有供电区域限制,完成对重庆市万州区、涪陵区和黔江区三个原地方电力企业,以及两江新区新增配售电企业四个区域配售电企业的整合,形成协同效应和规模效应,实现公司做优做强做大的目标。”

  提升市场规模

  中国证券报:本次重组对公司的意义是什么?

  叶建桥:三峡水利是重庆第一家电力上市公司,自1997年上市以来,致力于服务三峡库区的社会经济发展,是三峡库区的重要电力支撑。20多年来,公司通过开发电网区域及周边的水电资源、做深做透供电区域内的配售电业务,实现了健康、平稳的发展。但随着区域内水电资源开发完毕、供电区域配售电业务基本饱和,公司发展遇到了瓶颈。重组完成后,公司自有电站装机规模将大幅扩大,配售电业务区域覆盖三峡库区核心区及重庆多个工业经济区,市场规模大幅提升。

  根据2018年度备考财务数据,重组前后,公司资产规模将由51.49亿元扩大至197.14亿元,归属于母公司股东的净资产将由28.52亿元扩大至90.23亿元,营业收入将由12.98亿元增加至54.16亿元。

  中国证券报:重组后如何发挥混合所有制的优势?

  叶建桥:本次重组标的联合能源是国家电力体制改革试点和混合所有制改革试点企业。重组后的上市公司,股权结构相对分散,实现了中央国资、地方国资和民营资本的高度融合。下一步,三峡水利将按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的混合所有制改革要求,进一步优化上市公司治理结构,规范公司治理,加强管理融合,提高运营效率;将进一步发挥作为三峡集团配售电业务平台的作用,一方面经营管理好存量配售电业务,降低成本、提高效率。另一方面大力发展面向用户侧的综合能源服务业务,进一步做优做强做大,增强持续盈利能力。

  积极参与配售电业务

  中国证券报:重组后公司发展战略是什么?

  叶建桥:重组后的三峡水利将进一步发挥其作为三峡集团配售电业务平台的作用,积极践行国家电力体制改革,努力打造成一流的配售电企业。《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》明确提出,逐步向符合条件的市场主体放开增量配电投资业务,鼓励以混合所有制方式发展配电业务。重组后的三峡水利作为混合所有制企业积极发展配电业务,符合中央关于电力体制改革的精神。国家电网也发布了《进一步支持和推进增量配电业务改革的意见》,为公司更好地参与配售电业务创造了积极条件。

  中国证券报:对于网上称本次重组为“三峡电网”的整合,怎么看?

  叶建桥:首先,“三峡电网”这个概念和提法不准确。本次重组只是将重庆地区四个地方电网实现了股权层面的整合,并没有改变四个地方电网的原有特性,不存在市场传言的形成“第三大电网”的问题。另外,四个地方电网的电力交换对象也是两大电网公司,不与三峡集团所属水电站直接进行对接,也不存在“发、输、配一体化”的问题。

  重组后的上市公司的主要业务是在做好存量电网经营管理的基础上,按照市场化的原则发展配售电业务和综合能源服务业务。本次重组打造了一个资产规模更大、投融资能力更强的配售电和综合能源服务上市公司,完全符合国家电力体制改革和混合所有制改革的方向和要求。

  疫情对业绩影响有限

  中国证券报:疫情对公司全年业绩影响如何?

  叶建桥:新冠肺炎疫情对公司2020年业绩预计有一定影响。重组标的联合能源通过采取多项措施积极应对疫情,其一季度的发、售电量均优于去年同期水平,到目前为止本次新冠肺炎疫情对联合能源的业绩影响有限。三峡水利现有资产因落实国家阶段性降低企业用电成本政策,以及部分客户因疫情导致用电量减少的情况,今年一季度的售电量、收入等较去年同期有所下降,预计疫情对全年业绩有一定影响,但总体可控。

  在未考虑重大资产重组因素的情况下,2020年公司计划完成上网电量22.02亿千瓦时,售电量20.02亿千瓦时,实现营业收入13.45亿元。为此,公司一方面将精心组织,引进低价的电源,降低外购电成本;另一方面,对标行业先进,提高公司供电服务水平;同时,提升市场营销核心能力,加快电力营销人才队伍建设,积极参与市场竞争。

作者:不详 来源:中国证券报·中证网
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